福瑞達(dá)公司員工手冊(cè)

　　于每次休假前公布。

　　1. 3其他假期的請(qǐng)假手續(xù)和待遇詳見(jiàn)公司每年頒布的《勞動(dòng)管理規(guī)定》。

　　2.社會(huì)保險(xiǎn)

　　集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)政策，按時(shí)足額為員工繳納種各類社會(huì)保險(xiǎn)金。

　　3.住房基金

　　集團(tuán)公司為員工提供住房補(bǔ)貼和住房公積金。住房補(bǔ)貼按月隨工資發(fā)放，住房公積金以員工的基本工資為基數(shù)，按規(guī)定的比例扣繳，或隨工資發(fā)放。

　　六.培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展

　　我們相信，個(gè)人專業(yè)技能和素質(zhì)的提高，不僅僅要參加集中培訓(xùn)，更多的是靠平時(shí)的積累。正大福瑞達(dá)鼓勵(lì)大家多花時(shí)間去學(xué)習(xí)了解本專業(yè)領(lǐng)域以外的知識(shí)，主動(dòng)與同事交流，積極拓展自己的各方面技能，制定自己短期和長(zhǎng)期的職業(yè)目標(biāo)，并隨時(shí)就職業(yè)發(fā)展問(wèn)題與你的上級(jí)主管或人力資源部溝通。同時(shí)，公司也會(huì)為員工提供以下幾個(gè)方面的的培訓(xùn)：

　　上崗前的培訓(xùn) 員工在正式上崗前要學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》了解公司結(jié)構(gòu)、主要產(chǎn)品、企業(yè)文化、部門(mén)職責(zé)以及各種規(guī)章制度，考核合格后才能上崗試用。

　　專業(yè)技能培訓(xùn) 由部門(mén)提出審請(qǐng)，公司不定期安排相關(guān)培訓(xùn)。銷售人員——銷售技巧及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。

　　不定期培訓(xùn) 由部門(mén)提出申請(qǐng)，公司不定期安排培訓(xùn)。

　　由企業(yè)出資培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)期滿后，未按勞動(dòng)合同規(guī)定的服務(wù)期限為企業(yè)服務(wù)而要求辭職或自動(dòng)離職的，按“外商投資企業(yè)勞動(dòng)管理?xiàng)l例”的規(guī)定，需補(bǔ)償企業(yè)為其支出的培訓(xùn)費(fèi)用(具體見(jiàn)《培訓(xùn)管理辦法》)。

　　七.申訴及溝通

　　正大福瑞達(dá)提倡坦誠(chéng)、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，提倡個(gè)人與公司和個(gè)人與個(gè)人之間的平等交流和溝通。人力資源部作為員工關(guān)系和溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，要為員工在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提提供信息和幫助。各部門(mén)管理人員也對(duì)本部門(mén)員工負(fù)有相關(guān)責(zé)任與義務(wù)。

　　當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)瘓F(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn)，或發(fā)現(xiàn)有違反集團(tuán)公司規(guī)章制度的行為時(shí)，可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向上一級(jí)主管、人力資源部、所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或總裁申訴公司鼓勵(lì)員工勇敢表達(dá)自己有建設(shè)性的見(jiàn)解和想法，但反對(duì)無(wú)中生有的造謠污蔑、惡意誹謗或消極抱怨。

　　溝通和申訴渠道有：書(shū)面溝通、面對(duì)面溝通、網(wǎng)上溝通，也可通過(guò)公司的雜志《今日福瑞達(dá)》進(jìn)行。

　　接受申訴的部門(mén)或個(gè)人將在客觀調(diào)查后盡快做出處理決定，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。員工如對(duì)處理意見(jiàn)不滿意，可以繼續(xù)向更高一級(jí)負(fù)責(zé)人或部門(mén)申訴。

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