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員工與單位何緣沖突
2011-11-30作者:未知來源:未知

  近年來,勞動(dòng)爭(zhēng)議案件以年均30%的幅度激增,成為引人關(guān)注的社會(huì)熱點(diǎn)。一些用人單位認(rèn)為,一些職工工作不負(fù)責(zé),甚至動(dòng)輒跳槽,沒有將個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來;一些勞動(dòng)者則認(rèn)為,單位不尊重職工,沒有為職工提供一個(gè)發(fā)展自我的平臺(tái)。單位和勞動(dòng)者原本利益是一致的,卻難以建立共同愿景,原因何在?

  “為何無緣無故開除我?”

  ——多數(shù)案件因用人單位侵犯職工權(quán)益引起

  2008年2月,張華到某出版社從事設(shè)計(jì)工作。勞動(dòng)合同一次簽了5年,到2013年2月止。找到工作后,張華十分興奮,希望能長(zhǎng)期在出版社干下去。兩年后的一天,部門領(lǐng)導(dǎo)通知他:“你被開除了。”張華問原因,部門領(lǐng)導(dǎo)說:“這是單位的決定,我也不知道原因。”

  “我也沒犯什么錯(cuò),而且勞動(dòng)合同還沒到期,出版社怎么無緣無故開除我?”張華感到不公平,3個(gè)月后向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁結(jié)果不服,張華又提起訴訟。

  歷下區(qū)法院經(jīng)審理后認(rèn)為,出版社沒有法定事由,單方面與張華解除勞動(dòng)合同,屬違法解除勞動(dòng)合同。在勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同而要求支付賠償金的情況下,應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)兩倍的賠償金。于是,法院判決出版社支付給張華賠償金近萬元。

  2008年,25歲的李娟應(yīng)聘到某快遞公司工作,工作很賣力,公司對(duì)她也很滿意。可是2010年1月以后的半年時(shí)間里,快遞公司一直沒有發(fā)工資。她詢問公司經(jīng)理后被告知:“現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)困難,實(shí)在沒錢發(fā)工資,只能等等再說。如果你不愿意在這里干了,就另謀高就吧。”

  由于公司也沒有承諾何時(shí)補(bǔ)發(fā)工資,李娟向勞動(dòng)仲裁部門申請(qǐng)仲裁,對(duì)仲裁結(jié)果不服又訴至法院。被告快遞公司也承認(rèn),近半年沒有發(fā)工資了,原因在于單位效益不好,沒錢發(fā)工資。經(jīng)法院調(diào)解,最終快遞公司支付給李娟1萬元賠償。

  據(jù)介紹,2008年,濟(jì)南市歷下區(qū)法院共受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件109件;2009年達(dá)340件;2010年增長(zhǎng)到401件,今年前10個(gè)月已經(jīng)受理331件。勞動(dòng)爭(zhēng)議案件以年均30%的幅度大幅上升。隨著法律對(duì)勞動(dòng)者保護(hù)力度的加大,勞動(dòng)爭(zhēng)議卻越來越多,值得關(guān)注和思考。

  通過對(duì)大量勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的分析,歷下區(qū)法院民一庭庭長(zhǎng)張海濤發(fā)現(xiàn),多數(shù)案件都是用人單位侵犯職工的合法權(quán)益。他說,雖然勞動(dòng)合同法自 2008年1月1日起實(shí)施,但是,用人單位不規(guī)范用工的現(xiàn)象仍然十分普遍。不簽訂勞動(dòng)合同,違法解除勞動(dòng)合同,扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi),強(qiáng)迫職工加班,強(qiáng)迫職工辭職,超負(fù)荷勞動(dòng)等等不一而足。他認(rèn)為,要建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,首先用人單位要尊重職工權(quán)益,真正按照勞動(dòng)合同辦事,把職工當(dāng)成一家人。

  消失13年又來要工資

  ——有不少勞動(dòng)者起訴要求不合法

  今年8月,濟(jì)南某紡織公司接到法院傳票。原來,該公司被13年前曾經(jīng)在這里工作過的職工王成起訴了。更讓公司感到啼笑皆非的是,離開公司已經(jīng)13年的王成竟然是索要工資。

  1997 年,王成大學(xué)畢業(yè)后,到濟(jì)南某紡織公司工作。在別人看來,王成的工作讓人羨慕。但王成并不安心工作,經(jīng)常三天兩頭請(qǐng)假。在工作一年后,王成突然就不來上班了,連續(xù)曠工達(dá)40多天,公司只好找人替代他的崗位,并將王成除名。該公司一位負(fù)責(zé)人說:“王成突然消失,給公司造成了不小的損失。由于無法找到王成,公司也無法追究王成的責(zé)任。”

  更讓該公司意外的是,今年6月,也就是時(shí)隔13年后,王成向勞動(dòng)仲裁部門申請(qǐng)仲裁,要求紡織公司支付工資。勞動(dòng)仲裁部門以超過仲裁時(shí)效為由,對(duì)原告的申訴不予受理。王成不服仲裁決定,又提起訴訟。濟(jì)南市歷下區(qū)法院經(jīng)審理,依法駁回了王成的訴訟請(qǐng)求。

  “在審判實(shí)踐中,有不少勞動(dòng)者起訴要求不合法。”濟(jì)南中院民一庭副庭長(zhǎng)趙悅紅告訴記者,如有些勞動(dòng)者另謀高就后,不提前告知原單位,給原單位造成不應(yīng)有的損失;過了一段時(shí)間后,又要求回原單位上班,或者要求發(fā)工資。有些勞動(dòng)者在不告知原單位的情況下跳槽,甚至帶走原單位的客戶和商業(yè)機(jī)密。有些勞動(dòng)者通過種種方法請(qǐng)假,經(jīng)常不上班,而長(zhǎng)期要求單位發(fā)工資等等。

  濟(jì)南一家經(jīng)貿(mào)公司的總經(jīng)理李景對(duì)員工的流動(dòng)感到很頭疼。據(jù)他介紹,7年前創(chuàng)立公司時(shí)的老員工,到目前僅有2人繼續(xù)在公司工作,90%的員工都先后辭職了。特別讓他感到無奈的是,很多員工辭職前也不打招呼,突然就找不到人了。李景說:“我也知道缺少人才會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展,但下大本錢培養(yǎng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,說不準(zhǔn)哪天他就辭職了,我哪敢冒這個(gè)險(xiǎn)?”他認(rèn)為,在和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建中,勞動(dòng)者要誠(chéng)實(shí)守信,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),才能贏得單位的信任。

  如何成為“一家人”

  ——單位和員工應(yīng)建立共同目標(biāo)和信任

  “找一個(gè)既能干又對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的員工,比找個(gè)好項(xiàng)目都難。”近日,濟(jì)南一家經(jīng)貿(mào)公司的總經(jīng)理李景投入上萬元廣告費(fèi),想招聘幾名理想的員工,結(jié)果連一個(gè)都沒有招到。

  李景介紹說,公司在多家媒體發(fā)布了招聘廣告后,報(bào)名者達(dá)200多人,可面試時(shí)僅僅來了不足50人。李景逐一和應(yīng)聘者進(jìn)行了交流,邊談李景邊感覺失望。其中, 李景問一位畢業(yè)兩年多的小伙子:“你對(duì)公司的發(fā)展有什么建議和要求?”小伙子不假思索地說:“公司發(fā)展是老板考慮的事,我們打工就是為了掙錢。只要公司不加班,按時(shí)發(fā)工資就可以。”

  李景的公司連續(xù)多年組織招聘,但對(duì)應(yīng)聘者總感覺不滿意。他對(duì)多數(shù)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)是:好高騖遠(yuǎn)要求太高,不愿意踏踏實(shí)實(shí)干事,根本沒有把自己的發(fā)展和公司的發(fā)展結(jié)合起來。

  而在一家不錯(cuò)的企業(yè)工作了10年的王勇最近想辭職。他對(duì)記者說,自己在這家企業(yè)工作了這么多年,工資漲起來像毛毛雨,職級(jí)原地踏步,工作壓力越來越大,在這家單位干下去實(shí)在看不到前景。“企業(yè)發(fā)展了,工人得不到實(shí)惠。企業(yè)也沒有人情味,總把職工當(dāng)棋子,怎么能讓職工把希望寄托在企業(yè)身上?”

  長(zhǎng)期審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的法官趙悅紅認(rèn)為,用人單位和勞動(dòng)者難以建立共同的目標(biāo)和信任,導(dǎo)致矛盾糾紛多發(fā)。“實(shí)際上,建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系對(duì)雙方都很重要。和諧的勞動(dòng)關(guān)系可以幫助提高生產(chǎn)效率,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而給個(gè)人發(fā)展提供更好的平臺(tái)。”趙悅紅說,在這一點(diǎn)上可以借鑒一些外資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。比如可以建立一套機(jī)制,根據(jù)勞動(dòng)者的服務(wù)年限增加薪金、提升職級(jí),給勞動(dòng)者更廣的發(fā)展平臺(tái)。建立企業(yè)發(fā)展和勞動(dòng)者利益掛鉤的機(jī)制,讓企業(yè)和勞動(dòng)者榮辱與共。當(dāng)然,最終還是需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)和職工建立共同的愿景,真正成為一家人。 (文中涉及的員工為化名)

延伸閱讀:勞動(dòng)法全文勞動(dòng)合同法全文

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