富士康跳樓門是人文管理釀的悲劇
2011-11-13作者：未知來源：未知
富士康員工又發生跳樓慘劇。昨晚，該公司一名女員工疑跳樓身亡。目前,警方已介入調查。跟王家嶺礦難中工人的死法不一樣，名企富士康的工人之死，是陸陸續續累加的，近年來的死亡記錄排列在一起，夠觸目驚心——今年就有數人非正常死亡。在深陷“跳樓門”之后，富士康好歹打破了沉默，首度向公眾檢討。網友現最迷惑不解的就是富士康到底康不康?
曾被“譽為”“血汗工廠”的富士康，其集團是全球500強企業之一。富士康在全國共有近80萬職工，在深圳則有42萬，盡管外界流傳富士康“軍事化管理”的說法不確，但員工怕管理層、怕保安、怕分流的“三怕”，并非連影子都沒有。
對于任何一個企業來說，科學管理一定是生產力，富士康的人文管理一定出現了問題。職工連連出現非正常死亡，在此基礎上的企業發展，肯定在某些方面是不符合科學發展觀的。此乃富士康之“不康”。
榨取廉價勞動力、擯棄環保責任，是許多缺乏社會責任感、只會追求利潤最大化的企業的做法。當勞動力被當成機器一樣榨取的時候，人是沒有尊嚴、沒有幸福感的。被榨取的員工當中，不出現“過勞死”那才怪呢。“血汗工廠”中的種種過勞死，或因“心因性”，或因精神性，或因環境性，或是一種綜合征的迸發，那么，總得搞搞清楚，是被逼的，還是員工甘愿的?那些并非“過勞死”的員工，選擇結束自己的生命，他們是不是有“逼上樓頂”的因素?
尊重員工，就應努力避免出現人的“疲勞斷裂”，無論是體力上的“疲勞斷裂”，還是心理精神上的“疲勞斷裂”。一個企業，草創之初，如果“把女人當男人用，把男人當機器人用”，或許還可以理解，但成長為全球500強企業之后，還是那樣的做派，這不能不讓人提出嚴肅的質疑。想起學者余世存新作《中國男》一書對男人的“分類”——衰男、過男、牛男、悲男、寡男、畸男、怪男、覺男、神男、志男、癡男、俠男、達男、狂男、完男、史男、毒男、真男、頑男、義男、赤男、述男、逆男……等等等等，設若一個企業中的男人們都被扭曲成那貶義色彩的“男人”，那這樣的企業不出人命才怪呢。
工會對職工的薪酬待遇、身心健康、安全保障，如果不能派上用場，那么這樣的工會就是形同虛設。“我們所做的一切都是要讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴、讓社會更加公正、更加和諧。”沒有尊重，就沒有尊嚴。“士可殺不可辱”，這大抵是講知識分子的，那么，難道工人就不應該得到人一樣的尊重么?對于外資企業，政府不能監管缺位，不能放任自流，不能讓其“唯我尊大”。
有一位讀者，曾專門跑到我辦公室與我聊聊，他是從意大利歸來的華僑，他特別跟我聊到意大利的清潔工：他們工資較高，勞動力值錢，生活有保障，能養家，有尊重，當然還有政治權利——投票權，即使是殘疾人，權益也得到最充分的保護……他感嘆：我們什么時候也能做到這一點?
還記得黃梅戲名曲《夫妻雙雙把家還》嗎?其中所唱“樹上的鳥兒成雙對”，為什么是幸福的?因為有愛，有家，有自由——生活清貧一點并不是最要緊的，重要的是“從今再不受那奴役苦”……
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