勞動(dòng)者可以提出辭職來解除勞動(dòng)合同，用人單位也可以通過其他方式解除勞動(dòng)合同，如辭退、解聘等，不合法的解聘是需要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，那么解聘補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)是什么？在下文解答一下，希望對(duì)大家有所幫助。

　　一、解聘補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　(1)違反《勞動(dòng)法》和合同約定，克扣拖欠工資，拒不支付延長工作時(shí)間工資報(bào)酬；支付低于當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn)的工資報(bào)酬的，用人單位應(yīng)加發(fā)工資報(bào)酬和低于部分25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　(2)對(duì)因勞動(dòng)者患病、非工負(fù)傷或不能勝任工作而解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)按其在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)還應(yīng)發(fā)給不低于六個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。對(duì)患重病和絕癥者，用人單位還應(yīng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的50%，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的100%。

　　(3)對(duì)“經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng)合同的；勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)換工作崗位后仍不能勝任，由用人單位解除合同的，用人單位應(yīng)按其在本單位工作年限，工作時(shí)間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。若勞動(dòng)者工資高于社平三倍的，則最多付給12個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”。

　　(4)對(duì)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議，用人單位解除合同的；用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，必須裁減人員的，用人單位應(yīng)按勞動(dòng)者在本單位工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，在本單位工作時(shí)間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。此種情況的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付沒有12個(gè)月的限制。

　　二、解聘的步驟

　　1、調(diào)查工作業(yè)績。首先要查出來的是員工有什么樣的失誤，為什么會(huì)有這樣的失誤，看能否在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，讓員工更好地發(fā)揮技能。如果無法進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)，只好終結(jié)雇傭關(guān)系。

　　2、用書面材料說明解雇員工的原因。保留書面警告的副本和記錄該員工業(yè)績不良所造成的影響，包括事件日期和詳情。

　　3、制定終止雇傭關(guān)系的條件。按照規(guī)定可以給予補(bǔ)償。

　　4、最好讓對(duì)方在合同終止那天離開辦公室。這可以減少蓄意破壞的可能性，降低對(duì)其他員工的負(fù)面影響。

　　5、準(zhǔn)備好進(jìn)行解雇會(huì)談。整理好需要的文件。準(zhǔn)備一下應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)談。會(huì)談持續(xù)的時(shí)間不要超過15分鐘。

　　6、在獨(dú)立的會(huì)議室中進(jìn)行會(huì)談。最好找個(gè)同事作為見證人，支持自己的觀點(diǎn)，這將會(huì)有所幫助。

　　7、尊重對(duì)方。簡要解釋解雇的原因，說明這是一個(gè)無可挽回的決定。

　　8、解釋有關(guān)解雇的財(cái)務(wù)安排。將最后的薪金準(zhǔn)備好，交給員工。可能的話，為員工準(zhǔn)備一封介紹信。

　　9、收回該員工使用的企業(yè)的財(cái)物。將員工的私人東西物歸原主。