員工告單位，局長(zhǎng)告員工

　　本來是單位的內(nèi)部事件，最后鬧到了法院，各方都成了受害者。整個(gè)單位唯一一個(gè)第一學(xué)歷本科、從業(yè)20多年的“老格子”，仕途上屢屢碰壁。其中緣由耐人尋味。

　　中層干部競(jìng)聘落選

　　老家在廣西玉林農(nóng)村的甘向明，1985年從天津輕院本科畢業(yè)后，分配到湖北省鹽務(wù)管理局工作。2001年，甘向明被調(diào)至省鹽務(wù)管理局武漢分局工作，一年之后任業(yè)務(wù)科副科長(zhǎng)。

　　仕途本應(yīng)順當(dāng)?shù)母氏蛎鳎瑓s因?yàn)?006年9月，不服從組織上的安排～～～到江夏分公司任副經(jīng)理，被局領(lǐng)導(dǎo)撤掉了副科長(zhǎng)職務(wù)及待遇，讓他擔(dān)任業(yè)務(wù)科主辦科員(待遇比一般科員略高)。從此仕途坎坷，兩次中層干部競(jìng)聘均落選，作為鹽業(yè)公司老資歷的本科大學(xué)生，頗有懷才不遇之感。

　　局長(zhǎng)羅遠(yuǎn)景認(rèn)為，演講評(píng)分、全體職工投票測(cè)評(píng)的篩選過程，是民主的抉擇。甘向明無論是群眾基礎(chǔ)，跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，或是工作能力，都不占優(yōu)勢(shì)。

　　但甘向明卻認(rèn)為，競(jìng)聘像是在內(nèi)定、走過場(chǎng)。

　　新科長(zhǎng)上任后，給甘向明安排的第一個(gè)任務(wù)就是寫一份科室年終總結(jié)材料。可甘向明稱，“這是副科長(zhǎng)做的事，我不做”。此事反映到局長(zhǎng)羅遠(yuǎn)景那里后，在全局的大會(huì)上，羅就此事批評(píng)了甘向明。

　　甘向明就此解釋說，自己打心里不認(rèn)可這個(gè)新科長(zhǎng)。

　　甘向明說，知道自己個(gè)性不好，很多做法不符合職場(chǎng)規(guī)則。這一點(diǎn)羅遠(yuǎn)景也認(rèn)同。

　　局長(zhǎng)羅遠(yuǎn)景說，有幾次，他到業(yè)務(wù)科去，一般的下屬看到他，都會(huì)熱情打招呼。但是甘向明卻總是坐在自己辦公桌旁，舉著報(bào)紙遮擋著臉部，不起身也不打招呼。

　　羅認(rèn)為，不是說非要下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭哈腰，就算是對(duì)同事，出于起碼的禮貌尊重，起身打個(gè)招呼也是應(yīng)該的。

　　與局長(zhǎng)的恩怨

　　甘向明之所以對(duì)這個(gè)才上任不到兩年的局長(zhǎng)羅遠(yuǎn)景不“感冒”，緣自2007年單位的一個(gè)業(yè)務(wù)事件。

　　2007年9月，在武漢分局遴選運(yùn)輸合作單位的過程中，共有4家運(yùn)輸公司進(jìn)入最后環(huán)節(jié)，運(yùn)輸價(jià)格報(bào)價(jià)，從0.5元/噸/公里到0.52元/噸/公里都有。雖只有一兩分錢的差別，但每年的成本相差在9萬元左右。最后，單位選擇的卻不是價(jià)位最低的。作為此事經(jīng)辦人之一的甘向明認(rèn)為，其中可能有“貓膩”。

　　甘向明曾向省鹽務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)發(fā)短信“舉報(bào)”。但經(jīng)調(diào)查，沒有發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象的存在。

　　羅遠(yuǎn)景說，他的前任黃某就是在運(yùn)輸上“栽了跟頭”，因此他特別謹(jǐn)慎，但還是被舉報(bào)，令他頗感意外。

　　據(jù)黨委書記呂建明介紹，羅遠(yuǎn)景沒直接參與遴選，而是由一位分管的副局長(zhǎng)來主辦。通過民主投票的形式來選出合作運(yùn)輸單位。價(jià)格，并不是唯一決定因素。

　　今年2月28日下午，甘向明走進(jìn)羅遠(yuǎn)景的辦公室，將兩張打印的舉報(bào)信放在桌上。這是就遴選運(yùn)輸單位的事，甘向明要舉報(bào)羅遠(yuǎn)景“致使國(guó)有資產(chǎn)流失”。

　　羅遠(yuǎn)景看著這份舉報(bào)信，內(nèi)心情緒翻騰。平靜后羅請(qǐng)甘向明坐下詳談，但甘稱“沒什么談的”。

　　在書記呂建明和其他同事勸解下，甘向明覺得有些“欠妥”，翌日向羅遠(yuǎn)景發(fā)短信道歉，舉報(bào)信則沒有寄出去。

　　曾有一次詳談

　　沉靜了半個(gè)月后，羅遠(yuǎn)景特地找了一天下午，約甘向明到辦公室，“今天下午，我們都不辦公，就咱倆來一次男人跟男人的談話”。羅遠(yuǎn)景希望甘向明推心置腹地說出心中的不快和牢騷，無論是對(duì)單位或是對(duì)他自己。于是，兩人開始“打開天窗說亮話”。

　　甘向明表示，自己是整個(gè)單位唯一一個(gè)第一學(xué)歷是科班本科的人，在崗也有20多年了，可人到中年，還只是個(gè)科員，頗感“懷才不遇”。

　　羅遠(yuǎn)景也明確指出甘向明對(duì)工作的消極，并指出原因就是因?yàn)閹状沃袑痈刹扛?jìng)聘落選，并向甘向明講述了自己的經(jīng)歷，想告訴他要改變對(duì)待失敗挫折的態(tài)度。羅還引用魯迅先生的名言～～～“真的猛士，敢于直面慘淡的人生”。

　　羅遠(yuǎn)景作出承諾:只要甘向明在工作上有所進(jìn)步，他和組織都會(huì)積極發(fā)現(xiàn)他的亮點(diǎn)，在內(nèi)部表?yè)P(yáng)，伺機(jī)提拔。

　　話都說到了這個(gè)分上，氛圍明顯輕松緩和。

　　羅遠(yuǎn)景還記得很清楚，從第二天起，甘向明的精神狀態(tài)一改往常沉默寡語(yǔ)、低沉著臉的形象，在走廊里碰到同事和領(lǐng)導(dǎo)，都是笑容滿面，顯得很精神氣。書記呂建明為此找羅遠(yuǎn)景高興地說，“甘向明變了”。

　　甘向明回憶，那段時(shí)間，應(yīng)該說是幾年來最為有信心的階段，重新燃起了激情。

 

　　網(wǎng)上開博惹麻煩

　　良好的氛圍持續(xù)了4個(gè)月的時(shí)間。2009年7月7日，這一天，僵局又回到了原點(diǎn)。

　　7月7日，武漢分公司四名科長(zhǎng)助理擬提為副科長(zhǎng)。規(guī)則是全員投票測(cè)評(píng)，但結(jié)果不公開，只給領(lǐng)導(dǎo)班子(局長(zhǎng)、書記、兩副局長(zhǎng))參考。

　　對(duì)于這個(gè)規(guī)則，甘向明明確表示反對(duì)，成為全單位唯一一個(gè)棄權(quán)投票的人。第二天，甘向明在新浪實(shí)名開博，“發(fā)泄心中不滿”。

　　首篇博客，他將整個(gè)鹽業(yè)系統(tǒng)比作一艘輪船，船長(zhǎng)則是領(lǐng)導(dǎo)，但若船長(zhǎng)徇私舞弊，沉船是遲早的事。雖然極具諷喻味道，但這篇博文只是泛泛而指，并未將船長(zhǎng)的“帽子”具體扣在哪一個(gè)人的頭上。

　　寫完博客后，甘向明主動(dòng)將博客地址告知了部分同事，讓大伙去踩踩。

　　至開博后的第9天，甘向明已寫了4篇博客。因行文犀利，如“省鹽業(yè)系統(tǒng)‘職代會(huì)’其實(shí)是‘官代會(huì)’”等，極具傳播度，點(diǎn)擊率一路飆升。外界的關(guān)注，進(jìn)一步加劇了甘向明通過博客渠道反映心聲的想法。

　　第五篇博文，導(dǎo)致整個(gè)事件出現(xiàn)拐點(diǎn)。

　　7月27日，甘向明又發(fā)表了《慷慨局長(zhǎng)，坑了國(guó)家，肥了誰》一文。文中，甘向明再次反映了遴選合作運(yùn)輸單位的問題，矛頭直指“知識(shí)淵博，能說會(huì)道，酒量好，性格豪爽，慷慨大方”的“武漢鹽務(wù)局羅局長(zhǎng)”。

　　此時(shí)，博客點(diǎn)擊率已達(dá)到三千多次，留言近百條。

　　“再也不能坐視不管了。”早就得知博客一事的羅遠(yuǎn)景說，以為讓甘向明發(fā)發(fā)牢騷就算了，沒想到會(huì)越發(fā)不可收拾。更為重要的是，省鹽業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)明確指示要求妥善處理這個(gè)事。

　　在羅遠(yuǎn)景看來，甘向明的行為，已嚴(yán)重?cái)噥y了單位的正常生產(chǎn)秩序，“動(dòng)搖軍心”，在全國(guó)嚴(yán)格要求“維穩(wěn)”的大背景下，這個(gè)事已成了“系統(tǒng)內(nèi)部的政治事件”。

　　8月3日，羅遠(yuǎn)景要求甘向明刪除博客內(nèi)容，并在湖北鹽業(yè)網(wǎng)上和職代會(huì)上公開道歉。但最終，甘向明僅將博客刪除。

　　甘向明認(rèn)為，自己只是在網(wǎng)上發(fā)了幾句“牢騷”。可是，接下來的事，顯然不是他所想象的只是牢騷那么簡(jiǎn)單。

　　甘向明表示，自己在接到第一份處罰文件后，想到兒子才8歲，妻子收入不高，而自己是家里的頂梁柱，心里是有點(diǎn)后悔的。但最終開除留察的處分下來后，甘向明反而“豁”出去了。

　　8月20日，甘向明委托律師準(zhǔn)備向省勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委遞交訴狀，要求單位恢復(fù)其原有的待遇和職稱。

　　甘向明的代理律師認(rèn)為，單位給予甘向明處分的理由不合理，個(gè)人在網(wǎng)上寫博客，是公民行使的正當(dāng)權(quán)利，并無過錯(cuò)之處。其次，單位給予處分的程序也有不合理之處，現(xiàn)行的規(guī)章制度并未對(duì)寫博客來評(píng)議公事作規(guī)定，雖召開過職代會(huì)，但并未聽取甘向明在會(huì)上的辯解。

　　另一方面，羅遠(yuǎn)景則向法院遞交了訴狀，要求甘向明恢復(fù)其個(gè)人的名譽(yù)權(quán)，并賠償3000元。至于賠償金，羅遠(yuǎn)景則稱，并不是一定要他賠那么多錢，只是要讓他認(rèn)個(gè)錯(cuò)，服個(gè)輸。

　　武漢分局接連對(duì)甘向明進(jìn)行處罰:撤銷主辦科員待遇、待崗、開除留察、安排到新洲分公司上班。

　　處罰文件指出:甘幾次中層干部競(jìng)聘落選，從此牢騷滿腹消極怠工、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、上班時(shí)間玩游戲炒股票等，發(fā)展到到網(wǎng)上寫博客捕風(fēng)捉影、詆毀企業(yè)、誹謗領(lǐng)導(dǎo)。在行業(yè)內(nèi)外造成極其惡劣的政治影響，嚴(yán)重?cái)_亂了單位正常工作生產(chǎn)秩序和安定團(tuán)結(jié)。

　　羅遠(yuǎn)景表示，由于單位現(xiàn)行的規(guī)章制度，沒針對(duì)“博客影響”的特殊情況的懲處條例，只得召開職代會(huì)來投票表決處理，對(duì)甘向明的處分，結(jié)果61票全票通過。