現(xiàn)在員工在找工作時(shí)，注重的不僅僅是工資的多少，更注重的是這個(gè)公司的薪酬福利情況，薪酬福利要比工資實(shí)惠的多，在工資的基礎(chǔ)上，如果福利待遇還很優(yōu)惠，那么這個(gè)公司真是擠破頭都是要進(jìn)的公司，那么薪酬福利政策有什么作用呢?下面小編就來給大家整理編輯。

　　一、薪酬福利的含義

　　員工福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報(bào)酬。員工福利從構(gòu)成上來說可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類組織執(zhí)行的報(bào)酬部分，如社會(huì)保險(xiǎn);而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。員工福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假、免費(fèi)午餐、班車、員工文娛活動(dòng)、休閑旅游等。

　　二、薪酬福利政策的作用

　　1、薪酬福利履行告知義務(wù)

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)膫鞑デ�道，將企業(yè)的福利政策告訴所有員工，比如把福利政策明明白白寫進(jìn)員工手冊。一定要讓員工周知企業(yè)有什么福利，不同的福利對自己的要求是什么，明確自己應(yīng)該朝什么方向去努力。這是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是尊重員工知情權(quán)的需要。

　　2、薪酬福利區(qū)分福利層次

　　要按對企業(yè)貢獻(xiàn)程度，將福利設(shè)定不同的等級層次。要規(guī)定什么樣的福利屬于保障性福利，是全體員工都應(yīng)享有的;什么樣的福利屬于績效性福利，只有工作績效達(dá)到時(shí)才能享有，而且達(dá)到不同的績效，享受不同的績效福利。

　　3、薪酬福利適時(shí)增減福利項(xiàng)目

　　企業(yè)績效隨著市場環(huán)境變化會(huì)有起落，企業(yè)的福利一定要及時(shí)反映企業(yè)績效的變化。企業(yè)績效轉(zhuǎn)好，應(yīng)當(dāng)適時(shí)地增加一些新的福利項(xiàng)目;企業(yè)績效下降了，也要相應(yīng)地暫時(shí)性裁減部分福利項(xiàng)目。通過員工福利變化，要讓員工感知企業(yè)生存的變化，取得員工對企業(yè)的認(rèn)同感，培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關(guān)的潛意識。

　　4、薪酬福利特色福利

　　企業(yè)必須搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。企業(yè)有能力增加福利投入時(shí)，可以本著“人無我有、人有我精”的原則，設(shè)定福利項(xiàng)目。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉著“集中使用投資”的原則，創(chuàng)新一些不茍同于別的企業(yè)的福利項(xiàng)目，保持福利的新穎特征。

　　5、薪酬福利自助式分配

　　不同員工有不同的需要，福利分配應(yīng)當(dāng)充分尊重員工的需要，采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇，對員工和企業(yè)兩全其美。員工可以發(fā)揮主動(dòng)性，盡己所需，企業(yè)不用強(qiáng)迫，收效顯著。不過這種方式需要企業(yè)有能力提供可選擇的多樣化方案。

　　6、薪酬福利公正兌現(xiàn)

　　一方面，要求企業(yè)管理者說到做到，言行一致，做出的對員工許諾，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)一定要兌現(xiàn)。不能當(dāng)企業(yè)績效不好時(shí)取消員工福利，要求員工理解;而當(dāng)企業(yè)績效見增時(shí)，對員工的呼聲卻充耳不聞。另一方面，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)員工福利時(shí)，要讓群眾心服口服，讓群眾了解該項(xiàng)福利確確實(shí)實(shí)就是該人應(yīng)當(dāng)享有的。可以將享有特別福利的員工名單進(jìn)行公示。