西南油氣田川中油氣礦南充合能公司去年確保了11座CNG站連續(xù)安全運(yùn)營(yíng)10年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，其中南充CNG北站平穩(wěn)安全生產(chǎn)21年無(wú)事故，公司多次被評(píng)為南充市重點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。被問(wèn)及有什么秘訣的時(shí)候，企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)他們靠的就是講、情、度和帶。那我們也來(lái)學(xué)習(xí)一下吧。

　　“用講”根植安全理念入骨髓。公司每月都會(huì)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨HSE擴(kuò)大會(huì)議，在總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)借助典型事故案例開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，對(duì)本月安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，為次月安全生產(chǎn)制訂相應(yīng)的措施。基層站每周召開(kāi)一次員工大會(huì)，在學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神的同時(shí)，各班組長(zhǎng)對(duì)上周生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一周安全生產(chǎn)如何展開(kāi)進(jìn)行規(guī)劃。各班組則利用每次班前會(huì)、班后會(huì)，每名員工結(jié)合自身情況依次發(fā)言，講清安全措施、規(guī)范要求、明確生產(chǎn)任務(wù)，梳理好心情再上崗，時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，維持嚴(yán)肅、緊張、活潑的精神狀態(tài)。

　　“用情”規(guī)范行為意識(shí)。公司規(guī)定，作為技術(shù)干部，每天都要輪流下站帶班，對(duì)于遠(yuǎn)離本部的小站，定期選派技術(shù)人員駐站值守，現(xiàn)場(chǎng)幫助解決問(wèn)題。各站負(fù)責(zé)人到充裝現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助當(dāng)班員工抓好日常正常生產(chǎn)，每天不少于4小時(shí)。班組長(zhǎng)則要處處起好模范帶頭作用，工作中既要關(guān)心員工的苦累，還要時(shí)刻關(guān)心員工的生活，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)并加以適時(shí)疏導(dǎo)，積極幫助員工解決后顧之憂，用行動(dòng)激發(fā)員工高漲的工作熱情，令其保持良好的精神面貌，自覺(jué)投入到工作中。

　　“用度”化解矛盾糾紛。在工作中發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，一切以員工的利益為中心，黨員班長(zhǎng)要主動(dòng)謙讓普通員工，管理人員應(yīng)自覺(jué)謙讓班組長(zhǎng)，形成一個(gè)和諧、禮讓的大環(huán)境，保證班組和班子的團(tuán)結(jié)，促進(jìn)工作的有序開(kāi)展。對(duì)意外違規(guī)、違章的員工，在嚴(yán)肅紀(jì)律之前，先講明其錯(cuò)誤行為可能帶來(lái)的危害與嚴(yán)重后果，做通思想，不留包袱，避免滋生不滿情緒，堅(jiān)持罰要罰得心服口服，處理要處理得妥妥當(dāng)當(dāng)?shù)脑瓌t，確保人心和隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　“用帶”夯實(shí)安全基礎(chǔ)根基。公司長(zhǎng)期采取“一帶一”的幫扶方式提升員工整體素質(zhì)，“以老帶新”、“高級(jí)工帶中級(jí)工”、“中級(jí)工帶初級(jí)工”，層層簽訂師徒合同，利用日常走崗，閑暇談心，進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，不斷提升員工技術(shù)素質(zhì)和操作能力。各基層單位受公司委托，定期邀請(qǐng)相關(guān)職能部門到生產(chǎn)區(qū)域檢查指導(dǎo)工作，虛心接受建議和意見(jiàn)，并加以合理運(yùn)用與改進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)則始終堅(jiān)持“走出去、帶進(jìn)來(lái)”的方針，定期組織員工到同行或兄弟單位參觀，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀作法，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，融會(huì)貫通、學(xué)以致用，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。