日本的一家親企業(yè)氛圍一直是全球的典范，職工以企業(yè)為家，企業(yè)為員工護航，二者共奮斗共存亡。不過，在發(fā)展中的中國地區(qū)，員工要找到一家為員工著想的企業(yè)可不是那么容易的事情了。陜西西京工程公司的員工就非常幸運的找到了這樣的一家企業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，體恤職工的生活，處處為職工著想。企業(yè)發(fā)展好了，員工的福利薪金也跟著上去。把企業(yè)的發(fā)展跟職工個人的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。是我國企業(yè)新形象的典范。

　　陜西路橋集團西京公路工程公司是我省高速公路建設(shè)中的一支勁旅，今年共承建了12個標段的施工任務(wù)，工程總造價達13億。公司新一屆黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習踐行科學(xué)發(fā)展觀中認識到，一線職工是公司產(chǎn)值和經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者，關(guān)心不關(guān)心他們的生活，是考驗一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性強不強的問題，也是關(guān)系到企業(yè)能不能持久快速發(fā)展的問題;而對一個企業(yè)來說，落實科學(xué)發(fā)展觀，簡單地講，就兩句話六個字，一是 “干好活”，二是“生活好”，干好活就要帶領(lǐng)職工為國家建設(shè)多出力;生活好，就是要讓職工日子過得富足而快樂，從而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定，社會和諧。在這種思想指導(dǎo)下，該公司把讓職工生活好作為一個長期而重大的課題，堅持不懈地進行研析和落實。

　　首先保證每個職工有崗有工作。去年以前，因各種原因公司17名職工待崗。工作崗位就是職工的生活來源。今年以來，該公司黨政工以項目承包和開辟新項目為主要形式，力推職工上崗就業(yè)。目前全公司所有職工都上了崗有了工作，贏得職工家屬廣泛好評。

　　大幅提高職工收入福利。經(jīng)過多次征集意見、研究討論之后，該公司根據(jù) “效益優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則，建立起了工資收入的正常增長機制和激勵機制。并于今年6月起，生產(chǎn)一線職工實行計件工資，推行內(nèi)部承包較大幅度提高了職工收入。公司還克服困難，想辦法籌措資金，為全公司500名一線施工人員，每人每月發(fā)放了300元的野外津貼，僅此一項，公司每月需支出15萬元。

　　改善職工工作和居住環(huán)境。對建設(shè)工地采取嚴格安全防護措施，確保職工施工安全，還為職工配發(fā)了專門用具，以降低揚塵、噪音對職工身體的危害。職工們的工作條件和生活待遇迎來了歷史上最好時期。

　　為了更好的讓公司職工充分享受企業(yè)發(fā)展進步的成果，全面提高職工的工資和福利待遇。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會還暢通言路，廣泛聽取職工在改善生活方面的意見和訴求，并予以落實：籌措了450萬元，補繳齊了拖欠多年的社保養(yǎng)老金，消除了職工的后顧之憂;先后拿出了2萬元，救助困難和患病職工家屬;對女職工、老職工采取了保護措施，保證他們的權(quán)益不受侵犯。