中鐵四局五公司機(jī)械化分公司擔(dān)負(fù)著公司設(shè)備維修、機(jī)械租賃、專業(yè)架橋等工作，分公司結(jié)合施工生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際情況，相繼從外聘用了一批的農(nóng)民工，總數(shù)占施工一線人數(shù)的60%左右。因此，挖掘農(nóng)民工的潛能，加強(qiáng)管理，重視和提高這支隊伍的素質(zhì)，成為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)工作之一。分公司在項目施工管理中，堅持“以人為本”的管理理念，把農(nóng)民工當(dāng)成自己的員工來看待，關(guān)愛農(nóng)民工的冷暖、重視農(nóng)民工的素質(zhì)教育、扎實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，把農(nóng)民工的管理工作納入分公司的正常管理軌道上，取得了很好的效果。

　　分公司成立了“溫暖農(nóng)民工”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以關(guān)愛民工、推進(jìn)維權(quán)工作作為切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。以“幫扶、維權(quán)、教育、發(fā)展”為目標(biāo)，以主題教育為載體，切實(shí)為農(nóng)民工解決生產(chǎn)生活中的困難，努力提高農(nóng)民工的素質(zhì)和技能。首先，在分公司范圍內(nèi)大力宣傳“關(guān)愛農(nóng)民工”的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，尤其是對本單位職工講清楚，盡量取得他們的理解和支持，讓他們知道農(nóng)民工也是我們施工隊伍中不可缺少的一員。對農(nóng)民工實(shí)行統(tǒng)一管理，進(jìn)行登記造冊，并對所有農(nóng)民工的困難程度進(jìn)行摸底調(diào)查，掌握困難農(nóng)民工具體情況，進(jìn)行有針對性的幫扶;分公司每年組織農(nóng)民工進(jìn)行崗前體檢，發(fā)現(xiàn)疾病及時治療;每個項目在建點(diǎn)前期都為農(nóng)民工配發(fā)了生活用品、床上用品，統(tǒng)一為宿舍安裝了電扇、空調(diào)，實(shí)現(xiàn)了宿舍公寓化。日常工作中，重點(diǎn)安排技術(shù)、安全以及相關(guān)負(fù)責(zé)人給農(nóng)民工進(jìn)行質(zhì)量控制、安全操作知識進(jìn)行培訓(xùn);每月定期檢查農(nóng)民工的工資發(fā)放、安全防護(hù)及衛(wèi)生情況，同時為施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員統(tǒng)一辦理保險，僅去年就這一項就投入費(fèi)用181900元，提高了農(nóng)民工抵御風(fēng)險的能力。

　　在元旦、春節(jié)期間購買豬肉、煙酒和水果等食物以及給每位留守農(nóng)民工發(fā)放了1000元慰問金進(jìn)行了節(jié)日慰問;在“夏送清涼”活動中，和職工同等待遇，分公司購買了一批綠豆、西瓜、清涼油、風(fēng)油精、人丹、花露水等清涼物品發(fā)到每一個農(nóng)民工手中。特別是在收入上農(nóng)民工與職工同工同酬，極大地激發(fā)了農(nóng)民工的勞動熱情和對企業(yè)的歸屬感;在人才的使用上，職工和農(nóng)民工同等對待，對表現(xiàn)優(yōu)異的農(nóng)民工破格任用，去年分公司就有6名農(nóng)民工因工作認(rèn)真負(fù)責(zé)而被推選為公司“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”，其中分公司石武架梁分部運(yùn)梁班班長孫洪濤在此項工作中表現(xiàn)突出而被評為公司年度“優(yōu)秀群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”。

　　機(jī)械化分公司為農(nóng)民工所做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，就像是春天的甘露滋潤著每位農(nóng)民工的心田，促使他們以更大的熱情和更高的干勁，投入到生產(chǎn)中去。目前，分公司各項目連連爭先創(chuàng)優(yōu)樹精品，未出現(xiàn)一起安全事故，質(zhì)量合格率100%.在架梁現(xiàn)場，一名工人樂呵呵地對我們說：“分公司領(lǐng)導(dǎo)這樣關(guān)心我們，我們一定把自己手中的活干好。在這里干活，我們感到很幸福、很幸運(yùn)。