解聘和辭退都是勞動(dòng)者離開了用人單位，都是一種解除勞動(dòng)關(guān)系的方式，相似點(diǎn)還是非常好理解的，但是解聘和辭退有什么區(qū)別?

　　一、解聘和辭退有什么區(qū)別

　　1、處理方式不一樣。解聘的方式是正式，而辭退的程序相比較而言就要簡單。

　　2、結(jié)果不同。解聘可能是因?yàn)閱T工不思進(jìn)取等，而辭退更多的是因?yàn)閱T工有違法亂紀(jì)的行為出現(xiàn)。

　　二、解聘的步驟

　　1、調(diào)查工作業(yè)績。首先要查出來的是員工有什么樣的失誤，為什么會(huì)有這樣的失誤，看能否在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，讓員工更好地發(fā)揮技能。如果無法進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)，只好終結(jié)雇傭關(guān)系。

　　2、用書面材料說明解雇員工的原因。保留書面警告的副本和記錄該員工業(yè)績不良所造成的影響，包括事件日期和詳情。

　　3、制定終止雇傭關(guān)系的條件。按照規(guī)定可以給予補(bǔ)償。

　　4、最好讓對方在合同終止那天離開辦公室。這可以減少蓄意破壞的可能性，降低對其他員工的負(fù)面影響。

　　5、準(zhǔn)備好進(jìn)行解雇會(huì)談。整理好需要的文件。準(zhǔn)備一下應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)談。會(huì)談持續(xù)的時(shí)間不要超過15分鐘。

　　6、在獨(dú)立的會(huì)議室中進(jìn)行會(huì)談。最好找個(gè)同事作為見證人，支持自己的觀點(diǎn)，這將會(huì)有所幫助。

　　7、尊重對方。簡要解釋解雇的原因，說明這是一個(gè)無可挽回的決定。

　　8、解釋有關(guān)解雇的財(cái)務(wù)安排。將最后的薪金準(zhǔn)備好，交給員工。可能的話，為員工準(zhǔn)備一封介紹信。

　　9、收回該員工使用的企業(yè)的財(cái)物。將員工的私人東西物歸原主。

　　三、辭退的條件

　　根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》(國發(fā)[1986]77號)第2條規(guī)定，企業(yè)對有下列行為之一，經(jīng)過教育或行政處分仍然無效的職工，可以辭退：

　　(1)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的。

　　(2)違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。

　　(3)服務(wù)態(tài)度很差，經(jīng)常與顧客吵架或損害消費(fèi)者利益的。

　　(4)不服從正常調(diào)動(dòng)的。

　　(5)貪污、盜竊、賭博、營私舞弊，不夠刑事處分的。

　　(6)無理取鬧，打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序的。

　　(7)犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

　　符合除名、開除條件的職工，按照《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的規(guī)定執(zhí)行。

　　四、辭退不當(dāng)造成的后果

　　1、員工辭退處理不當(dāng)會(huì)直接激化被辭退人員與企業(yè)的矛盾，被辭退人同會(huì)在在公司和業(yè)內(nèi)傳播對原公司的不滿，影響企業(yè)的美譽(yù)度。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，強(qiáng)烈的不滿至少會(huì)傳達(dá)給25個(gè)人，而間接傳播不可估量。如果被辭退人員從事宣傳、營銷等與媒體保持密切關(guān)系的工作，不良傳播會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。不良口碑傳播會(huì)影響企業(yè)招聘新人、影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)。如果矛盾激化到一定程度，會(huì)直接導(dǎo)致高級管理人員或具有一定影響力的管理者跳槽到競爭公司或者促使他創(chuàng)辦類似公司，無形中為自己增加了一個(gè)“鐵桿對手”。

　　2、辭退不當(dāng)另一個(gè)重要的負(fù)面后果往往被管理者疏忽——內(nèi)部影響。辭退不當(dāng)會(huì)讓在職員工感到不安全，擔(dān)心自己是否也會(huì)落到像被辭退者那樣的下場。其他員工很容易把別人的遭遇，往自己身上套，進(jìn)而推測管理者的處事方法和能力，對管理者和公司產(chǎn)生不信任感受，影響公司的凝聚力。許多管理者在辭退普通員工時(shí)比較隨意，其實(shí)殺雞往往猴會(huì)看，因此辭退普通員工也不能絲毫馬虎。